8 ­800 ­333-­32-66 Россия(812) 336-­60-66 Санкт-Петербург

Разработка корпоративных информационных систем (ERP)

Разработка корпоративных информационных систем ERP-системы (Корпоративные информационные системы) служат для автоматизированного управления ресурсами компании: финансовыми, материальными, человеческими. Данная система позволяет содержать в себе полную информацию о предприятии, организовывать и планировать его деятельность, распределять ресурсы, финансы и т.д.

ERP (Enterprise Resource Planning, Управление Ресурсами Предприятия) — информационная система, комплексное решение которой направлено на автоматизацию всех бизнес-процессов предприятия: планирования, учета, анализа, управления ресурсами (материальными ресурсами, денежными средствами, производственными мощностями, персоналом).

Прообразом системы управ­ления ресурсами (ERP) была система управления материальными ресурсами (MRP, Material Requirement Planning). Система MRP позволяла автоматизировать планирование материалов и сырья, отталкиваясь от потребностей в готовой продукции в пределах календарного плана. Основной целью MRP было минимизировать издержки, связанные со складскими запасами. Система управ­ления материальными ресурсами (MRP) не могла полностью удовлетворить требования планирования в силу своей функциональной ограниченности.
Следующей ступенью развития системы управ­ления  стало появление MRP ll (Manufacturing Resources Planning, Управление производственными ресурсами). Система  MRP ll приобретает более расширенные функции, подразумевает планирование и управ­ление всеми производственными ресурсами, включая оборудование и трудозатраты.

ERP, Система управления  ресурсами к функциям  MRP ll добавила управление финансовыми ресурсами и управление трудовыми ресурсами, и таким образом объединила все корпоративные ресурсы предприятия. Система Управления Ресурсами (ERP) в настоящем своем качестве возглавляет имеющиеся системы управления предприятия. Принципиальное отличие от остальных систем -масштабы деятельности. Только ERP — система решает задачи планирования всего предприятия, нет направленности на определенный сегмент. Преимуществом ERP является её универсальность, система применима в разных сферах деятельности в отличии от предшественницы  MRP ll, прерогативой которой были производственные компании. ERP-система не просто автоматизирует все процессы на предприятии,а управляет бизнесом.
Ключевой задачей  ERP -систем является создание общего, единого информационного поля для всех подразделений предприятия, формирование и предоставление полной и актуальной информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Одной из особенностей  ERP -системы является модульное строение. Учитывая, что внедрение  ERP-системы — весьма дорогостоящее предприятие, и занимает довольно длительное время, данный аспект явно относится к положительным. Так Заказчик, настроенный на быстрый результат или ограниченный бюджетом, может для начала установить несколько модулей.

В разных системах ERP названия модулей могут несколько отличаться, но функциональность остается примерно одна и та же.
Основные модули ERP-системы:

  • Маркетинг и сбыт
  • Снабжение
  • Управленческий и бухгалтерский учет
  • Финансовый учет
  • Планирование производства
  • Управление качеством
  • Управление проектами
  • Управление трудовыми ресурсами
  • Оперативное управление исполнения производственных заказов (Workflow)

Информация со всех модулей  ERP-системы (КИС) поступают в общие отчеты, как результаты деятельности предприятия. Эти отчеты позволяют оценить характер развития, проанализировать статистику и спланировать дальнейшие действия.

Информация вводится в системе один раз, в дальнейшем не меняется, хранится в одном месте, доступна заинтересованным пользователям по запросу.
Единообразная централизованная база данных системы управления  ресурсами обеспечивает:

Доступность в реальном времени и высокое качество информации, актуальной и достоверной для всех подразделений.
Согласованность работы подразделений. Общее информационное поле позволяет осуществить стандартизацию информации и процессов, что способствует лучшему взаимодействию между подразделениями, разделенными по функциональному и географическому признаку.
Повышается уровень контроля за деятельностью всех подразделений.
Повышается скорость обмена информацией между департаментами, сокращается время на сбор, обработку и анализ информации, что влияет на качество и скорость принятия решений.
Формирование глобальной отчетности по любому направлению в необходимые сроки
Рассмотрим некоторые возможности, которые даёт применение ERP — системы:

Сокращение складских издержек за счет регулирования складских запасов.
Сокращение незавершенного производства за счет планирования на основе спроса на конечный продукт.
Сокращение расходов, времени, трудозатрат за счет оптимизации процессов.
Возможность гибко реагировать на спрос за счет уменьшения цикла производства.
Повышение качества обслуживания за счет своевременного выполнения заказа.
Оптимизация бизнес-процессов и сокращение издержек в конечном счёте даёт возможность гибко регулировать себестоимость продукции. Это повышает экономическую выгоду и позволяет управлять рыночной стоимостью, что увеличивает конкурентоспособность предприя­тия.

Внедрение ERP — системы.
Внедрение ERP — системы — дорогостоящее мероприятие и долговременная поэтапная процедура. Для того, чтобы полностью внедрить систему управления ресурсами, может потребоваться 2-3 года. Стоимость внедрения  ERP — системы складывается из стоимости покупки лицензии, стоимости консалтинга-внедрения-обслуживания и стоимости обучения персонала.
Для того, чтобы затраты себя оправдали и стали действительно инвестициями, а не просто  расходами предприятия, требуется серьезный подход и серьезная работа уже на предпроектном этапе. Компания должна четко понимать, что она ожидает от внедрения ERP. Руководство должно быть готово к пересмотру внутренней логики работы и перестройке бизнес-процессов, и открытости в сотрудничестве с компанией, внедряющей систему. Чтобы требования к работе ERP — системы максимально охватывали все аспекты деятельности предприятия, необходимо создание рабочей группы из специалистов компании, деятельность которых впоследствие будет непосредственно зависеть от взаимодействия с системой.  

Использование ERP — системы способствует согласованности и усилению взаимодействия между подразделениями организации, сокращению ошибок, снижению числа излишних операций, повышает компетентность в процессах прогноза и планирования, что ведёт к ощутимому сокращению издержек и улучшению всех бизнес-процессов.

Преимущества применения ERP — системы:

Руководящий состав и сотрудники получают действующий инструмент, который позволяет реально управлять производством и планировать деятельность предприятия.
В одной системе сосредоточены все направления деятельности, автоматизируются все бизнес-процессы.
Стандартизация бизнес-процессов за счет сосредоточенности всей информации в одном месте обеспечивает мобильность предприятия, способствует снижению временных, материальных и трудовых затрат.
Возможность управления корпорациями с разнесенными территориально подразделениями.
Внедрение системы ERP повышает инвестиционную привлекательность компании, так как бизнес становится прозрачным, что повышает уровень доверия для инвестиционных компаний. Этот фактор особенно актуален в России.
ERP — системы используют в своей работе последние передовые технологии и методологии.
Применение ERP — системы повышает уровень капитализации предприятия.

ERP — системы предлагают мультивалютную и мультиязычную поддержку (что представляет существенную важность для транснациональных компаний), возможность настройки приложений без программирования, отраслевые решения (например, для здравоохранения, нефтяной и химической промышленности).
В настоящее время появилась возможность использования ERP — системы по принципу SAAS. Прежде всего это будет актульно для малых и средних компаний. 

Развитие систем управления не стоит на месте. На Западе уже используются системы класса ERP ll, что предполагает выход за пределы только внутренних бизнес-процессов, во внешнюю среду: взаимодействие с клиентами, поставщиками, банками, расширение функционала, расширение областей применения.

Используя систему управления ресурсами, предприятие получает ощутимые конкурентные преимущества за счёт эффективного управления, повышения мобильности реакции в условиях постоянно меняющейся внешней среды, улучшения качества обслуживания клиентов.


Сроки предоставления услуги

Сроки реализации оцениваются индивидуально для каждого проекта.

Регион предоставления услуги

Услуга разработка корпоративных информационных систем (ERP) доступна для заказа во всех регионах.

Стоимость предоставления услуги

Точная стоимость предоставления услуги зависит от специфики конкретного проекта,
пожалуйста воспользуйтесь одним из способов указанных ниже, для запроса стоимости работ по Вашему проекту.

Заказ проекта

Если Вы хотите получить точную оценку стоимости и сроков реализации услуги "разработка корпоративных информационных систем (ERP)" под Ваши задачи, либо желаете получить более подробную информацию по услуге, заполните форму заявки расположенную ниже и наши специалисты свяжутся с Вами.